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Unternehmensberatung

Gemeinsam komplexe Veränderungen erfolgreich gestalten

Bei Bedarf begleiten wir Sie nicht nur auf technologischer Ebene oder in der Softwareeinführung sondern auch ganzheitlich auf Unternehmensführungsebene. Die Beratungsleistung richtet sich dabei ganz nach Ihren individuellen Anforderungen zum Beispiel aus einem Reorganisations- oder Veränderungsprozess – von der Prozessanalyse über die Konzeption bis zur Begleitung der Mitarbeiter in der Umsetzung.

Organisationsveränderung by Bleckmann Informationssysteme

Organisationsveränderung

 

Die Herausforderungen von kleinen und mittelständischen Unternehmen, u.a. im Handwerk, umfassen neben Veränderungen im technologischen Bereich auch mehr und mehr weitreichende Aufbau- und Organisationsveränderungen.

  

Prozessveränderung by Bleckmann Informationssysteme

Prozessveränderung

 

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung einer Umstrukturierung ihrer Abläufe, zum Beispiel im Rechnungseingang, in Lieferantenprozessen oder im Auftragsmanagement.

Strukturveränderungen by Bleckmann Informationssysteme

Strukturveränderungen


Hinzu kommen oftmals Veränderungen in den Unternehmensstrukturen: Sei es durch Eigentümerwechsel, der Übergabe an die nächste Familiengeneration, die Ausgliederung oder die Aufnahme von Unternehmensteilen oder die Eingliederung in Konzernstrukturen.

In welchen Themenstellungen können wir Sie beraten ?

 

  • Strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens
  • Unternehmensstrukturveränderungen wie Fusionen, Kooperationen und Unternehmensteilaufnahmen oder -verkäufe
  • Inhaberwechsel und Nachfolgerregelung
  • Starke Veränderungen der Markt- oder Wettbewerbsstrukturen
  • Einführung neuer Programme mit (weitreichenden) Veränderungen der Abläufe im Unternehmen
  • Digitalisierungsstrategien des Unternehmens mit einhergehenden Prozessveränderungen

 

 

Warum Unternehmensberatung ?

 

  • Unterstützung bei komplexen Veränderungsprozessen
  • Sparringspartner auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung und den Führungskräften
  • Ganzheitlicher Blick auf das Zusammenspiel von Mensch, Organisation und Technik
  • “Blick von außen” mit gleichzeitig vielfältigen Erfahrungen
  • Unternehmensperspektive unabhängig von technologischen Themen
  • Zusätzliche Expertise in Bezug auf Prozesse und Abläufe im Unternehmen mit konkreten Handlungsempfehlungen

 

 

Bei Interesse vereinbaren wir gerne mit Ihnen ein unverbindliches Auftaktgespräch bei dem anhand einer gemeinsamen Analyse die Definition des Begleitungsprozesses stattfindet – sowohl in der Breite als auch in der Tiefe der Beratung.

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